1. বাজেট উদ্বৃত্ত হলেও কোন ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠান সমস্যায় পড়তে পারে?
a) আয় বেশি হলে
b) নগদ প্রবাহ কম হলে
c) ব্যয় কম হলে
d) সঞ্চয় বেশি হলে
Answer: নগদ প্রবাহ কম হলে
2. নিম্নের কোনটি ‘নন-ক্যাশ’ ব্যয় হলেও বাজেটে ধরা হয়?
a) বেতন
b) অবচয়
c) বিদ্যুৎ বিল
d) ফি
Answer: অবচয়
3. বাজেট ঘাটতি থাকা সত্ত্বেও প্রতিষ্ঠান টিকে থাকতে পারে যদি—
a) আয় কমে
b) নগদ প্রবাহ থাকে
c) ব্যয় বাড়ে
d) সঞ্চয় না থাকে
Answer: নগদ প্রবাহ থাকে
4. ‘রোলিং বাজেট’ বলতে বোঝায়—
a) স্থির বাজেট
b) সময় অনুযায়ী আপডেট হওয়া বাজেট
c) এককালীন বাজেট
d) অপ্রয়োজনীয় বাজেট
Answer: সময় অনুযায়ী আপডেট হওয়া বাজেট
5. কোন পরিস্থিতিতে স্থির বাজেট বিভ্রান্তিকর হতে পারে?
a) ব্যয় স্থির থাকলে
b) কার্যক্রম পরিবর্তিত হলে
c) আয় বেশি হলে
d) সঞ্চয় থাকলে
Answer: কার্যক্রম পরিবর্তিত হলে
6. ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে কী ঘটে?
a) লাভ সর্বোচ্চ
b) আয় = ব্যয়
c) ব্যয় বেশি
d) আয় কম
Answer: আয় = ব্যয়
7. ‘Opportunity Cost’ বাজেটে কেন গুরুত্বপূর্ণ?
a) লাভ বাড়ায়
b) বিকল্পের মূল্য বোঝায়
c) ব্যয় কমায়
d) আয় লুকায়
Answer: বিকল্পের মূল্য বোঝায়
8. কোনটি বাজেটের ‘Hidden Cost’?
a) বেতন
b) সুযোগ ব্যয়
c) বিদ্যুৎ বিল
d) ভাড়া
Answer: সুযোগ ব্যয়
9. বাজেট প্রণয়নে অতিরিক্ত আশাবাদিতা হলে—
a) ঘাটতি বাড়ে
b) উদ্বৃত্ত বাড়ে
c) ব্যয় কমে
d) আয় বাড়ে
Answer: ঘাটতি বাড়ে
10. Zero-based budgeting এর বৈশিষ্ট্য—
a) আগের বাজেট অনুসরণ
b) শূন্য থেকে শুরু
c) ব্যয় বাড়ানো
d) আয় কমানো
Answer: শূন্য থেকে শুরু
11. ‘Incremental Budgeting’ এর ঝুঁকি—
a) বাস্তবতা বাড়ে
b) অপ্রয়োজনীয় ব্যয় বজায় থাকে
c) আয় বাড়ে
d) সঞ্চয় বাড়ে
Answer: অপ্রয়োজনীয় ব্যয় বজায় থাকে
12. কোনটি ‘Discretionary Cost’?
a) বেতন
b) প্রশিক্ষণ ব্যয়
c) ভাড়া
d) বিদ্যুৎ
Answer: প্রশিক্ষণ ব্যয়
13. বাজেটে ‘Variance’ বলতে বোঝায়—
a) আয়
b) ব্যয়
c) পার্থক্য
d) সঞ্চয়
Answer: পার্থক্য
14. অনুকূল ভ্যারিয়েন্স মানে—
a) ব্যয় বেশি
b) আয় কম
c) আয় বেশি বা ব্যয় কম
d) সবসময় ক্ষতি
Answer: আয় বেশি বা ব্যয় কম
15. প্রতিকূল ভ্যারিয়েন্স হলে—
a) লাভ হয়
b) সমস্যা হয়
c) কিছুই হয় না
d) সঞ্চয় বাড়ে
Answer: সমস্যা হয়
16. বাজেটে ‘Sensitivity Analysis’ ব্যবহৃত হয়—
a) হিসাব লুকাতে
b) পরিবর্তনের প্রভাব দেখতে
c) আয় কমাতে
d) ব্যয় বাড়াতে
Answer: পরিবর্তনের প্রভাব দেখতে
17. আর্থিক পরিকল্পনায় ‘Forecasting’ মানে—
a) অতীত বিশ্লেষণ
b) ভবিষ্যৎ অনুমান
c) বর্তমান হিসাব
d) ব্যয় নির্ধারণ
Answer: ভবিষ্যৎ অনুমান
18. বাজেটে অতিরিক্ত রিজার্ভ রাখলে—
a) ঝুঁকি কমে
b) লাভ কমে
c) ব্যয় বাড়ে
d) আয় কমে
Answer: ঝুঁকি কমে
19. নগদ প্রবাহ পজিটিভ হলেও ক্ষতি হতে পারে যদি—
a) আয় বেশি
b) নন-ক্যাশ ব্যয় বেশি
c) ব্যয় কম
d) সঞ্চয় থাকে
Answer: নন-ক্যাশ ব্যয় বেশি
20. বাজেটে ‘Capital Expenditure’ সাধারণত—
a) বারবার হয়
b) দীর্ঘমেয়াদি
c) দৈনিক
d) ক্ষণস্থায়ী
Answer: দীর্ঘমেয়াদি
21. কোনটি ‘Sunk Cost’?
a) ভবিষ্যৎ ব্যয়
b) ইতোমধ্যে ব্যয়িত অর্থ
c) সম্ভাব্য আয়
d) সঞ্চয়
Answer: ইতোমধ্যে ব্যয়িত অর্থ
22. Sunk cost সিদ্ধান্তে—
a) গুরুত্বপূর্ণ
b) অপ্রাসঙ্গিক
c) বাধ্যতামূলক
d) লাভজনক
Answer: অপ্রাসঙ্গিক
23. বাজেট প্রণয়নে ‘Overfitting’ মানে—
a) বাস্তবতার সাথে মিল
b) অতিরিক্ত ডেটা নির্ভরতা
c) কম তথ্য
d) সঠিক পরিকল্পনা
Answer: অতিরিক্ত ডেটা নির্ভরতা
24. বাজেট ঘাটতি কম দেখাতে কী করা হয়?
a) আয় কমানো
b) ব্যয় স্থগিত
c) সঞ্চয় কমানো
d) হিসাব বন্ধ
Answer: ব্যয় স্থগিত
25. ‘Cash vs Accrual’ বিভ্রান্তি হলে—
a) সঠিক হিসাব হয়
b) ভুল সিদ্ধান্ত হয়
c) লাভ বাড়ে
d) ব্যয় কমে
Answer: ভুল সিদ্ধান্ত হয়
26. ‘Working Capital’ কম হলে—
a) সমস্যা হয়
b) লাভ বাড়ে
c) আয় বাড়ে
d) কিছুই হয় না
Answer: সমস্যা হয়
Read More:
27. বাজেটে ‘Lag Effect’ মানে—
a) তাৎক্ষণিক ফল
b) দেরিতে প্রভাব
c) কোন প্রভাব নেই
d) ব্যয় কমে
Answer: দেরিতে প্রভাব
28. ‘Cost Allocation’ ভুল হলে—
a) লাভ বাড়ে
b) সিদ্ধান্ত ভুল হয়
c) আয় বাড়ে
d) কিছুই হয় না
Answer: সিদ্ধান্ত ভুল হয়
29. ‘Budget Padding’ কী?
a) সঠিক হিসাব
b) ইচ্ছাকৃত বাড়তি ব্যয় দেখানো
c) আয় কমানো
d) সঞ্চয় বাড়ানো
Answer: ইচ্ছাকৃত বাড়তি ব্যয় দেখানো
30. বাজেটে ‘Underestimation’ হলে—
a) উদ্বৃত্ত
b) ঘাটতি
c) লাভ
d) সঞ্চয়
Answer: ঘাটতি
31. ‘Overestimation’ করলে—
a) বাস্তবতা বাড়ে
b) পরিকল্পনা ভুল হয়
c) আয় বাড়ে
d) ব্যয় কমে
Answer: পরিকল্পনা ভুল হয়
32. বাজেটে ‘Fixed Cost Trap’—
a) স্থায়ী ব্যয় কমে
b) স্থায়ী ব্যয় বেশি হয়ে সমস্যা
c) আয় বাড়ে
d) কিছুই হয় না
Answer: স্থায়ী ব্যয় বেশি হয়ে সমস্যা
33. কোনটি ‘Semi-variable cost’?
a) বেতন
b) বিদ্যুৎ
c) ভাড়া
d) বীমা
Answer: বিদ্যুৎ
34. বাজেট প্রণয়নে ‘Data Bias’ হলে—
a) সঠিক সিদ্ধান্ত
b) ভুল সিদ্ধান্ত
c) লাভ বাড়ে
d) ব্যয় কমে
Answer: ভুল সিদ্ধান্ত
35. বাজেটের ‘Control Loop’ অন্তর্ভুক্ত—
a) পরিকল্পনা
b) বাস্তবায়ন
c) মূল্যায়ন
d) সবগুলো
Answer: সবগুলো
36. ‘Financial Discipline’ না থাকলে—
a) উন্নয়ন হয়
b) বিশৃঙ্খলা হয়
c) লাভ বাড়ে
d) আয় বাড়ে
Answer: বিশৃঙ্খলা হয়
37. বাজেটে ‘Liquidity Crisis’ হলে—
a) লাভ বাড়ে
b) নগদ সংকট
c) আয় বাড়ে
d) ব্যয় কমে
Answer: নগদ সংকট
38. ‘Scenario Planning’ ব্যবহৃত হয়—
a) একটাই পরিকল্পনা
b) বিভিন্ন সম্ভাবনা বিশ্লেষণ
c) ব্যয় কমানো
d) আয় বাড়ানো
Answer: বিভিন্ন সম্ভাবনা বিশ্লেষণ
39. ‘Cost-benefit Analysis’ এর উদ্দেশ্য—
a) ব্যয় বাড়ানো
b) লাভ-ক্ষতি তুলনা
c) আয় কমানো
d) হিসাব বন্ধ
Answer: লাভ-ক্ষতি তুলনা
40. বাজেটের ‘Flexibility’ না থাকলে—
a) সহজ হয়
b) কঠিন হয়
c) লাভ বাড়ে
d) আয় বাড়ে
Answer: কঠিন হয়
41. ‘Revenue Diversification’ করলে—
a) ঝুঁকি বাড়ে
b) ঝুঁকি কমে
c) আয় কমে
d) ব্যয় বাড়ে
Answer: ঝুঁকি কমে
42. বাজেট ব্যর্থতার প্রধান কারণ—
a) সঠিক পরিকল্পনা
b) দুর্বল বাস্তবায়ন
c) বেশি আয়
d) কম ব্যয়
Answer: দুর্বল বাস্তবায়ন
43. ‘Internal Control’ দুর্বল হলে—
a) জালিয়াতির ঝুঁকি বাড়ে
b) আয় বাড়ে
c) ব্যয় কমে
d) কিছুই হয় না
Answer: জালিয়াতির ঝুঁকি বাড়ে
44. বাজেটে ‘Misclassification’ হলে—
a) সঠিক হিসাব
b) বিভ্রান্তি
c) লাভ
d) আয়
Answer: বিভ্রান্তি
45. ‘Financial Transparency’ না থাকলে—
a) আস্থা বাড়ে
b) আস্থা কমে
c) লাভ বাড়ে
d) আয় বাড়ে
Answer: আস্থা কমে
46. বাজেটে ‘Cut-off Error’ মানে—
a) সময় ভুল ধরা
b) ব্যয় কমানো
c) আয় বাড়ানো
d) সঞ্চয়
Answer: সময় ভুল ধরা
47. ‘Deferred Expense’ মানে—
a) বর্তমান ব্যয়
b) ভবিষ্যতে স্বীকৃত ব্যয়
c) আয়
d) সঞ্চয়
Answer: ভবিষ্যতে স্বীকৃত ব্যয়
48. বাজেটে ‘Matching Principle’—
a) আয়-ব্যয় মিল
b) শুধু আয়
c) শুধু ব্যয়
d) কোনোটিই নয়
Answer: আয়-ব্যয় মিল
49. ‘Audit Trail’ না থাকলে—
a) স্বচ্ছতা বাড়ে
b) ট্র্যাকিং কঠিন
c) আয় বাড়ে
d) ব্যয় কমে
Answer: ট্র্যাকিং কঠিন
50. বাজেটের চূড়ান্ত সফলতা নির্ভর করে—
a) শুধু পরিকল্পনায়
b) শুধু বাস্তবায়নে
c) পরিকল্পনা+বাস্তবায়ন+নিয়ন্ত্রণ
d) শুধু আয়
Answer: পরিকল্পনা+বাস্তবায়ন+নিয়ন্ত্রণ
